為全面推進逾期委托貸款項目清收工作，加快完成年度清收目標，久盛創投公司近期建立并完善了《逾期委托貸款清收工作實施管理辦法（試行）》及其配套考核激勵制度，大力推行項目扁平化管理機制和清收責任制。

　　《辦法》及配套政策通過壓縮管理層級、壓實項目責任，加快逾期委托貸款的清收：一是以員工自行申報和公司分配相結合的方式初選項目負責人，管理人員必須申報項目下沉到具體項目中，通過初選項目負責人路演講解工作計劃、現場調研、會議集中討論評審等程序最終確定項目負責人；二是項目清收實行扁平化管理，項目負責人直接向公司負責并報告清收計劃、進展及需審定的事項，公司每月專題研究、審定清收工作中的問題；三是對項目負責人清收效果進行考核和激勵，并根據清收效果動態及時調整項目負責人。

　　項目負責制施行以來，久盛創投公司現金清收完成年度目標近50%，各逾期貸款清理清收工作正按久盛創投公司計劃穩步推進，為久盛創投公司以后下一步轉型發展打下堅實基礎。